1. Zorg voor een open bedrijfscultuur
Sta je wel eens stil bij jullie bedrijfscultuur? De onderlinge communicatie? Ongeschreven regels? Zijn die wel ten gunste van een veilige werkomgeving? Kan iedereen wel helemaal zichzelf zijn? Staat iedereen wel open voor verschillende meningen en ideeën? Zo niet, dan is het goed om een cultuur te creëren waarin iedereen zich vrij voelt om zichzelf te zijn, zonder angst voor enige vorm van discriminatie of te worden gepest.
2. Maak de mentale gezondheid bespreekbaar
Zet de mentale gezondheid van je mensen letterlijk op de agenda en praat erover met elkaar. Door dit te doen, weten medewerkers dat ze bij je terecht kunnen als het even niet zo lekker gaat en ze bijvoorbeeld stress, angst of depressieve gevoelens ervaren. Het is belangrijk dat als je medewerker je hierover benadert, je dit serieus neemt en je je open en begripvol opstelt. Moedig ze aan om eventueel professionele hulp te vragen. En maak deze hulp ook meteen mogelijk voor je medewerker door ze niet door te sturen naar de huisarts maar door samen te werken met een psychologische organisatie. . De huisarts zal je medewerker namelijk doorverwijzen naar de ggz en daar sluit hij of zij waarschijnlijk achteraan aan op de wachtlijst. Dit is voor niemand gunstig: ook niet voor jou als werkgever. De kans op uitval is namelijk aanzienlijk groter en dan lopen de kosten snel op. Benieuwd hoe dit werkt? Neem vrijblijvend contact met ons op en dan maken we graag kennis.
Snel de juiste hulp voor jouw medewerkers
- Gekwalificeerde psychologen
- Slimme preventie
- Werk is onderdeel van het herstel
- Persoonlijke aandacht
- Geen wachtlijst
3. Zorg voor een goede werk-privébalans
Het is misschien een no brainer, maar hoe is de werk-privébalans eigenlijk bij jullie? Hebben je medewerkers wel genoeg tijd voor hun privéleven of zijn ze dan alsnog bezig met werk? Zijn er flexibele werkuren? Is er genoeg ruimte om pauze te nemen en hebben ze voldoende vakantiedagen? Stel je je als werkgever flexibel op als je medewerker een ziek kind thuis heeft zitten? Of later aankomt omdat de ochtendspits drukker was dan ingeschat? Een goede werk-privébalans is essentieel om mentaal fit te zijn en blijven.
4. Investeer in de ontwikkeling van je medewerker
Nog een tip die je wellicht niet nieuw in de oren klinkt, maar je misschien nog niet in de praktijk hebt gebracht. Zorg ervoor dat je je medewerkers blijft uitdagen door ze opleidingen en cursussen aan te bieden. Niet alleen kan je medewerker zo meer voor het bedrijf betekenen, maar het aanleren van nieuwe vaardigheden draagt ook bij aan het zelfvertrouwen, en daarmee ook aan zijn of haar positieve mentale gezondheid. Moedig dit aan en communiceer er duidelijk over. Bijvoorbeeld over de mogelijke opties of het opleidingsbudget.
5. Bied toegang tot psychische hulp
Als werkgever, HR-manager of leidinggevende kun je een luisterend oor bieden en je medewerker en zijn of haar klachten serieus nemen. Tot zekere hoogte, want heeft je medewerker meer ondersteuning nodig? Dan is het verstandig om dit aan te bieden. En dat wil je natuurlijk het liefst zo snel mogelijk, zodat je de kans op uitval zo klein mogelijk maakt. Is je medewerker al uitgevallen? Dan wil je hem of natuurlijk zo snel mogelijk weer op de werkvloer.
Wil je weten hoe dit er in jouw organisatie uit kan zien? Plan vrijblijvend een kennismakingsgesprek in en bied je medewerker(s) direct passende of preventieve hulp.
